Modelo de Arrecadação de Fundos da MSC

Introdução

Esta ferramenta apresenta sugestões para ajudar você a desenvolver uma proposta sob medida para suas necessidades. Destina-se a oferecer inspiração e uma gama de ideias.

Contexto para a proposta

Você pode apresentar uma breve introdução sobre a MSC. Por exemplo: 

• O que é MSC? 

  A Mudança Social e de Comportamento (MSC) é um conjunto de abordagens e estratégias que promovem mudanças positivas e mensuráveis em prol do cumprimento dos direitos das mulheres e crianças. A MSC trabalha com comunidades, parceiros e autoridades para entender e influenciar os determinantes cognitivos, sociais e estruturais da mudança. Ela se baseia em evidências sociais e comportamentais, bem como em abordagens participativas para projetar coletivamente soluções para o desenvolvimento.

  Possíveis adições:

  • Elementos da visão da MSC
  • Os 3 princípios fundamentais da MSC: orientada para os sistemas, baseada nos direitos humanos e centrada nas pessoas
  • Elementos de Por que as pessoas fazem o que fazem?
  • Elementos de Quais são os principais resultados da MSC?
  • Estudos de caso ou histórias de interesse humano

• Por que MSC?

  A abordagem da MSC maximiza o desenvolvimento e os esforços humanitários aplicando uma compreensão profunda da maneira como as pessoas tomam decisões e interagem umas com as outras, coletando as evidências sociais e comportamentais necessárias para que os programas sejam eficientes e colocando as comunidades no comando das iniciativas que afetam suas vidas.

  • Estudos de caso de MSC que oferecem bom custo-benefício e aplicação em áreas técnicas: consulte a apresentação de venda da MSC para ver exemplos.
  • Mensurabilidade da MSC: consulte exemplos de evidências do melhor impacto
  • Vantagem comparativa do UNICEF: consulte o prefácio e a visão(Observação: apenas para propostas do UNICEF! Os parceiros devem elaborar sua própria apresentação de venda semelhante.)

Núcleo da proposta 

O processo de obtenção de financiamento varia de acordo com os doadores e parceiros. No entanto, a maioria das propostas exige, no mínimo, o seguinte conteúdo:

• Visão geral da situação (no país/área de interesse)
• Escopo do projeto/programa
• Objetivos
• Principais atividades
• Resultados
• Principais resultados
• Conquistas
• Monitoramento, avaliação e aprendizagem
• Riscos e desafios antecipados
• Cronograma
• Capacidade de MSC do implementador e dos parceiros
• Coordenação e governança
• Divulgação de resultados
• Redimensionamento e sustentabilidade
• Orçamento

Esta ferramenta oferece orientação sobre como desenvolver cada uma dessas seções dentro de uma proposta escrita e mostra onde encontrar mais informações na orientação do programa de MSC para embasar o processo de desenvolvimento da proposta.

Visão geral da situação

Dependerá do contexto; deve oferecer um relato narrativo curto sobre as comunidades, direitos das crianças e bem-estar na região em questão. Esta seção deve apresentar uma visão geral do progresso, desafios e oportunidades associados à conquista desses direitos, bem como os padrões de privação que as pessoas enfrentam e suas causas. Deve ser uma visão panorâmica do que se trata a seguinte proposta.

Escopo

As iniciativas da MSC podem assumir várias formas, desde a concepção e disseminação de campanhas de eduentretenimento até a criação de mecanismos de responsabilização e participação social para otimizar a prestação de serviços e intensificar o papel das comunidades na governança local.

A MSC utiliza um grande kit de ferramentas e inclui várias abordagens distintas que podem ser usadas, juntas ou sozinhas, para promover a Mudança Social e de Comportamento. As abordagens incluem:

• Envolvimento comunitário
• Comunicação estratégica/CMSC
• Movimentos sociais
• Melhorias de serviços
• Criação de políticas públicas de apoio
• Fortalecimento de sistemas
• Ciência comportamental aplicada

Diferentes abordagens de MSC são mais adequadas a diferentes contextos e objetivos sociais e comportamentais. No início de qualquer proposta ou apresentação, é importante descrever o seguinte para potenciais financiadores:

• O(s) desafio(s) social(is) e comportamental(is) específico(s) que você está procurando abordar e os ativos ou dinâmicas sociais e institucionais que você pensa em aproveitar
• A abordagem que você já usou, ou usará, para entender melhor a situação e seus determinantes contextuais exclusivos (consulte aqui para obter mais informações sobre como diagnosticar um problema)
• Uma primeira versão de uma Teoria da Mudança para enfrentar os desafios identificados usando uma combinação de abordagens
• Uma descrição concreta do que isso representa e uma justificativa baseada em evidências para sua seleção dessas abordagens (consulte aqui para obter mais informações sobre como selecionar abordagens de MSC apropriadas)

Objetivos

Seus objetivos devem estar vinculados aos resultados sociais e comportamentais específicos que você pretende alcançar (consulte aqui para obter mais informações sobre os principais objetivos e resultados da MSC). Esses objetivos sociais e comportamentais específicos também devem ser vinculados a objetivos programáticos mais amplos (redução da pobreza, redução da fome etc.)        
Indique seus objetivos de forma muito clara. Eles podem incluir:

• Aumentar a aceitação de serviços sociais
• Aumentar a adoção de comportamentos saudáveis em casa e nas comunidades (por exemplo, aumento da disciplina positiva, redução de comportamentos nocivos, como abuso de álcool e violência de gênero, saneamento e práticas de higiene aprimoradas)
• Progresso em prol de uma mudança social positiva (por exemplo, aumento da igualdade social ou comunitária, inclusão, coesão, resiliência ou capacidade de resposta dos portadores de deveres às necessidades das pessoas)

Principais atividades 

Atividades técnicas específicas dependem das abordagens de MSC aplicadas; veja alguns exemplos abaixo. Independentemente disso, qualquer iniciativa de MSC incluirá atividades relacionadas a:

• Pesquisa formativa (qualitativa e quantitativa) que busca entender os grupos participantes, bem como os resultados sociais e comportamentais básicos e seus determinantes contextuais únicos. Veja a ferramenta em coleta de evidências sociais e comportamentais.
• Projeto coletivo e testes de processos e ferramentas de MSC. Veja a ferramenta em DCSH para obter mais orientações.
• Implementação da programação da MSC (normalmente por meio de parceiros locais, instituições ou organizações comunitárias). Veja as ferramentas em parcerias de mídia, redes comunitárias, setor privado,mobilização social e capacitação.
• Monitoramento da implementação quanto ao progresso, mudanças, retrocessos e consequências imprevistas. Veja a ferramenta em cálculo, aprendizagem e adaptação.
• Avaliação para calcular o impacto do programa nos resultados sociais e comportamentais, fundamentando a expansão, replicação e sustentabilidade.

Abaixo está uma lista não exaustiva de estratégias de implementação de MSC. Em sua proposta, você pode incluir uma linguagem descritiva curta para doadores e parceiros não familiarizados com o que cada estratégia envolve.

• Engajamento digital
• Eduentretenimento
• Escuta social
• Sistemas de feedback e responsabilização
• Campanha
• Insights comportamentais
• Normas sociais
• Narrativa
• Marketing social
• Força de trabalho do serviço social
• Fortalecimento dos sistemas de saúde

Resultados

Os resultados das iniciativas de MSC variam amplamente e dependem da natureza do programa.

• Seus principais resultados geralmente incluem a implementação de intervenções de MSC direcionadas: campanhas de meios de comunicação de massa, processos de envolvimento comunitário etc. Eles são provenientes das principais atividades discutidas acima.
• Sempre que possível, você deve buscar a responsabilização da comunidade pelos processos de MSC, tornando esse processo de cocriação um produto claro em si. A fim de garantir a responsabilidade sustentável dos parceiros locais pelos programas, pode ser útil criar planos e orientações de implementação detalhados, que também fundamentarão posteriormente as considerações sobre a replicabilidade em contextos e expansão.
• Os resultados também incluirão elementos de Monitoramento e Avaliação (M&A), como relatórios de impacto, bem como comunicações, como feedback para comunidades, apresentações para autoridades e publicações revisadas por pares.
• As iniciativas também focam frequentemente a capacitação de MSC na governança existente e nos mecanismos setoriais e de prestação de serviços. Neste caso, os resultados podem incluir estratégias específicas desenvolvidas com e para programas técnicos, contrapartes governamentais e outros parceiros.

Resultados

Os programas da MSC contribuem para uma variedade de objetivos sociais e comportamentais. Consulte aqui uma visão geral dos principais resultados da MSC. Seja claro sobre o que você está tentando alcançar.

Conquistas

Há muitas etapas no caminho para alcançar os principais resultados. Esses marcos incluirão a implementação das atividades, bem como os resultados intermediários que, em última análise, levarão aos resultados principais. Use a sua Teoria da Mudança para apresentar as atividades, produtos e resultados intermediários como marcos, que podem ser usadas para construir o cronograma do programa e definir o foco do monitoramento e acompanhamento, bem como formar a base para a discussão nos processos de coordenação e relatório.

Pesquisa e monitoramento

A programação eficaz da MSC é baseada em evidências e promove contribuições contínuas da comunidade, assim como monitoramento, aprendizado e melhoria. A coleta de dados da MSC é um componente crítico de cada programa antes, durante e após a implementação.

A pesquisa formativa  (geralmente antes do projeto e implementação) é fundamental para desenvolver uma compreensão profunda das necessidades, aspirações e pontos fortes dos participantes, bem como da influência do contexto nos resultados sociais e comportamentais, a fim de identificar quais barreiras devem ser superadas e quais oportunidades podem ser aproveitadas.

O pré-teste ou teste-piloto das  intervenções da MSC (após o projeto inicial e antes da implementação completa) é um método econômico de avaliação da viabilidade, aceitabilidade e impacto potencial de processos e ferramentas antes da implementação e dimensionamento.

O monitoramento de rotina  (durante a implementação) é usado para examinar a fidelidade da implementação, identificar lacunas nas atividades, acompanhar o progresso em prol de cada marco e entender os desafios de dimensionamento ou adaptação em diferentes configurações.

As avaliações de resultados devem analisar rigorosamente as mudanças nos resultados sociais e comportamentais, bem como a eficácia programática. Que mudanças podem ser atribuídas às intervenções de MSC?Para quais mudanças as intervenções de MSC contribuem como parte de um programa maior (inclusive para vários subgrupos)?

Para obter mais detalhes sobre abordagens específicas de monitoramento e pesquisa associadas a estratégias específicas de implementação da MSC, consulte os links na seção “Principais atividades” acima.

Riscos/Desafios

1. Falta de responsabilização no nível da comunidade ou identificação de parceiros de implementação apropriados. O ideal é que as iniciativas de MSC sejam da responsabilidade e geridas pelas próprias comunidades, por meio de estruturas comunitárias e da sociedade civil existentes, bem como de mecanismos cujo objetivo é garantir a participação de grupos marginalizados para garantir a participação de grupos marginalizados. Também é fundamental construir parcerias fortes desde o início com os parceiros locais de implementação e aproveitar os recursos locais tanto quanto possível; caso contrário, a duração do programa pode ser limitada aos cronogramas do projeto/financiamento, ou a iniciativa pode não ser efetivamente implementada.
2. Falta de dados qualitativos e quantitativos e tempo ou financiamento limitado para pesquisa formativa. As intervenções da MSC devem ser baseadas em evidências e enraizadas em uma compreensão profunda dos grupos participantes e dos contextos em que estão sendo implementadas. Se tempo e recursos insuficientes forem dedicados à pesquisa e à programação adaptativa, a obtenção de resultados torna-se quase impossível.
3. Dificuldades em integrar a MSC em várias áreas programáticas técnicas. Muitas vezes, a MSC abrange vários setores (por exemplo, saúde, água, saneamento e higiene (WASH), nutrição, política social, educação etc.). É essencial garantir que existam mecanismos de coordenação adequados entre as áreas programáticas e que recursos suficientes de cada equipe técnica possam ser dedicados ao apoio à iniciativa.
4. Eventos imprevistos e desafios de segurança/saúde. Como em todos os programas, o trabalho da MSC depende de eventos sociais, econômicos e naturais contextuais. Conflitos e desafios de segurança ou surtos de doenças podem impedir que os programas de MSC sejam implementados com sucesso.Grandes eventos sociopolíticos podem acabar com os esforços para construir confiança, melhorar a governabilidade etc.

Cronograma

Construa o cronograma usando os marcos discutidos acima.Considere o seguinte ao desenvolver seu cronograma:

• Quais estratégias de implementação serão mais impactantes e críticas para fazer primeiro
• Disponibilidade dos principais participantes (comunidades, organizações, indivíduos)
• Marcos principais para o primeiro mês, primeiros três meses, primeiros seis meses e primeiro ano, ou outro período, para cada intervenção
• Seja o mais claro possível: consolide tudo em uma tabela descrevendo os participantes, funções e responsabilidades para cada atividade principal, incluindo os marcos esperados, para que todos estejam cientes dos cronogramas e dependências cruciais

Capacidade de MSC

Em sua proposta, destaque a capacidade de sua equipe ou instituição para projetar e implementar uma programação de MSC eficaz e descreva experiências anteriores, inclusive em relação às abordagens específicas que você pretende usar.

Além disso, considere os parceiros que estarão envolvidos na pesquisa, projeto e implementação das iniciativas de MSC. Conforme descrito acima, é fundamental que as intervenções de MSC sejam projetadas com e sejam de responsabilidade de instituições, organizações comunitárias e governos locais. Muitos desses parceiros já terão ampla experiência em MSC, ainda que não se refiram a ela como tal.

Em sua proposta, considere:

• Parceiros de pesquisa, como instituições acadêmicas e de pesquisa locais
• Parceiros de implementação, como organizações comunitárias, organizações religiosas, organizações de serviços e instituições locais de saúde, educação e desenvolvimento
• Partes interessadas de apoio, incluindo agências governamentais em nível nacional e subnacionalAlém de compreender e alavancar os parceiros existentes, muitos programas eficazes buscam ativamente construir e manter a capacidade de MSC dos parceiros locais. Consulte aqui para mais detalhes de como construir capacitação de MSC em parceiros (governos, OSCs e instituições acadêmicas).

Coordenação e governança

Sua proposta também deve conter o envolvimento regular com várias autoridades e partes interessadas. A ferramenta em desenvolvimento de uma estratégia de MSC é uma boa referência para ajudá-lo a incluir todos os mecanismos de coordenação necessários desde o início.

Think througPense nas principais organizações e pessoas que devem estar envolvidas em (i) análise, (ii) design e (iii) apoio à implementação:

• Quem tem conhecimento local, conhecimento especializado, conhecimento técnico e conhecimento criativo? O que pode incluir ministérios governamentais, agências da ONU, setor privado, ONGs locais, organizações da sociedade civil (OSCs), líderes e representantes da comunidade.
• Quais parcerias você precisa para implementar a estratégia? Considere organizações religiosas, parceiros tecnológicos, agências de pesquisa, estações de rádio e TV, empresas de marketing e sindicatos. Pense nos parceiros que podem contribuir e quando envolvê-losUma possibilidade é uma equipe principal que se expande em determinados momentos.
• Você precisa desenvolver um grupo de assessoria técnica ou grupo de coordenação? Isso pode ajudá-lo a obter adesão e aprovação política e comunitária, coordenar parceiros, oferecer supervisão técnica, facilitar o acesso às comunidades ou arrecadar mais fundos.

Divulgação de resultados

Sua principal responsabilização é para com os participantes e as comunidades afetadas; os resultados devem ser periodicamente e prioritariamente apresentados e discutidos com eles.E, claro, as autoridades locais devem estar presentes durante todo o processo. Inclua esses aspectos na proposta.Você também precisará discutir o progresso e os resultados com os grupos de coordenação mencionados acima.

Independentemente de seu programa levar ou não às mudanças esperadas nos resultados, a disseminação adicional também ajuda na construção de conhecimento, na criação de políticas e programação eficazes e na ampliação de soluções efetivas. A maioria dos financiadores desejará ver um plano de divulgação local e internacional incorporado em suas propostas.A divulgação dos resultados não se limita a publicações revisadas por pares e pode incluir:

• Apresentação de resultados em comunidades locais e internacionais de prática ou grupos de trabalho técnico
• Publicação em bancos de dados de código aberto e redes sociais, como The Compass for MSC (A bússola para MSC), The Communication Initiative Network (A rede de iniciativas de comunicação) e The Behaviour Change Technique Taxonomy (A taxonomia da técnica de mudança de comportamento)
• Publicação de literatura branca em divulgações privadas e de código aberto
• Publicação de literatura cinzenta, como resumos, blogs ou comentários escritos
• Documentação audiovisual, como podcasts ou vídeos

Redimensionamento e sustentabilidade

Muitas iniciativas também são construídas com uma abordagem em fases que se concentra primeiro na compreensão, diagnóstico e implementação de estratégias de mudança em um número limitado de regiões antes do lançamento em uma escala maior, caso seja bem-sucedida. Você deve não apenas apresentar essas fases em sua proposta, mas também explicar os critérios e as bases usadas para avaliar a replicabilidade e a escala. Testar a viabilidade técnica e a eficiência antes de decidir se e como implantar é a chave para se proteger contra possíveis armadilhas.No entanto, é importante que as intervenções sejam projetadas para dimensionamento desde o início.

Everybody wants to belong (Todo mundo quer pertencer) oferece uma ferramenta exclusiva (consulte T17) para intensificar intervenções de mudança de normas. Muitos desses princípios também se aplicam a iniciativas de MSC de forma mais ampla.

Orçamento

Finalmente, nenhuma proposta pode existir sem a definição de um preço. Consulte a ferramenta de criação de orçamento para obter orientação detalhada sobre como desenvolver um orçamento adequado para a programação da MSC.